奢侈品、快時尚、電商品牌闖入家居業，意欲何為?

近年來，“跨界”可謂各行各業的高頻詞匯，尤其是在家居行業，正從消費產品步入消費生活方式的時代。時尚品牌跨界家居早就不是新鮮事，不少奢侈品大牌都有專門的家居系列;而“高街”品牌跨界玩家居，卻是近年越來越明顯的趨勢……

也許，正是這種多元化的跨界，讓“不務正業”也可以“不誤正業”，使各家居賣場適應新形勢下的市場競爭。

奢侈品牌最早入局

隨著現代社會經濟的快速發展，人們對奢侈品的認識度和接受度也越來越高了。而不少奢侈品牌在其發展的歷程中，也會開辟很多新的領域，創造出更多品牌價值。而奢侈品牌跨界家居行業，并非只是玩票態度，更是展現一種生活態度和思維方式。

Fendi Casa

1984年，Fendi開創了新的產品線——Fendi Casa。秉承了Fendi一貫堅持的個性、奢華、高雅的設計風格，Fendi Casa在很短的時間內得到了時尚界與家居業內人士的認可。在接下來的幾年內，Fendi在羅馬、米蘭、巴黎、東京、香港等時尚云集之城開設了家居專賣店，引領著世界家居產品的潮流。

Armani Casa

作為時裝的延長線，Armani在2000年推出家居系列Armani Casa，包括家具、餐具、照明用品、飾品等。不同于傳統的家具家飾業，Armani Casa以時尚手法經營行銷，每年分春夏和秋冬兩季推出新品。

Versace Home

1992年初，范思哲創立Versace Home 家居系列。創立之初，Home 家居系列只包括家居紡織品，隨后又與德國知名瓷器品牌Rosenthal合作著名的瓷器餐具系列：美杜莎、Meandre、巴洛克、太陽王以及Le Jardin deVersace 等。

1992年后推出的每個系列都有自己的新主題，這些主題都和某個裝飾象征相關，如美杜莎或新古典希臘回紋飾，這些現在已經成為范思哲的標志符號。

除了上述品牌，LV、GUCCI、Hermès、Loewe、Tiffany、Cartier等奢侈品牌也早已開始跨界家居行業，將品牌滲透到生活的方方面面。

快時尚、服飾品牌也來摻和

早在2003年，快時尚品牌ZARA就乘上跨界家居這股東風，品牌所屬的Inditex集團推出了ZARA Home家居產品線，提供床上用品、餐具和衛浴織物等家居飾品，旨在以較低的價格幫助消費者實現打造“美好家居”的夢想。

雖然ZARA Home同樣是提供平價設計，延續了主品牌迅速出貨、頻繁上新的特點，但家居線的畫風顯得更為精致和高級。

相對于ZARA早早耕耘起Home系列，直到2009年，H&M才推出了H&M Home系列，而且并未大規模發展獨立門店，而是更多以店中店的形式，讓人們在購物服飾的同時順便看看餐具和床單。

在2011年之后，國內不少服裝品牌也開始陸續入局家居市場，比如MJstyle、拉夏貝爾、太平鳥旗下的太平鳥·巢……

而在2016年7月，國內快時尚品牌西遇WESTLINK在西安未央熙地港開出旗下首家樂遇Funlink——一個提供家居用品、配飾及美妝護理等多元產品的子品牌;2016年年末，江南布衣家族也誕生了一個新成員——JNBY HOME。江南布衣方面對它的介紹為：一個以“live lively”為理念，提倡在自由積極的心境下探索高品質生活的生活方式品牌;2017年，海瀾之家更開始向全品類集合店加速擴張，其旗下的全新子品牌生活方式類家居品牌Heilan Home優選生活館在蘇州、無錫、張家港和江陰開出了4家門店。

除此之外，連賣花的野獸派也插手家居市場推出Beast Home。

電商巨頭也“親自下場”

除了奢侈品牌和快時尚、服飾品牌之外，電商巨頭也不甘示弱，開始搶食家居市場。自從2016年網易嚴選的推出迅速打開市場后，隨后我們就看淘寶心選、小米有品和京東京造的出現。

而“互聯網+”模式的不斷推進，大家居和新零售的不斷探索，為家居行業和互聯網的深度融合帶來前所未有的機遇。近幾年，作為傳統行業的家居企業，也開始與互聯網巨頭合作，在行業洗牌中尋求突破。

阿里巴巴投資居然之家

今年2月11日，北京居然之家投資控股集團有限公司與阿里巴巴集團共同宣布達成新零售戰略合作。與此同時，雙方將共同打造云裝修平臺，從裝修設計、材料購買和施工管理全鏈路重構家裝行業模式。

京東曲美聯手開店

在今年6月16日“曲美京東之家大屯東路店”開門營業，其全方位打通人、貨、場的數字化連接，推動傳統家居零售行業進入了數字化時代，為消費者提供創新的無界零售體驗。9月27日，京東曲美合作再升級，位于來廣營西路的曲美京東之家北五環旗艦店盛裝啟幕。

紅星美凱龍與騰訊合作打造IMP平臺

10月31日，紅星美凱龍與騰訊宣布建立全面戰略合作伙伴關系，并發布其首個合作成果——IMP平臺。在騰訊全方面的賦能下，紅星美凱龍以微信小程序為線上主戰場，實現全場景全渠道精準引流，將騰訊的流量和數據加持進行高效轉化，首創家居行業“團尖貨”模式，發揮“團達人”社交裂變優勢，通過千人千面的個性化內容營銷提升轉化率。

此外，散落在淘寶、京東上的無數小品牌小商家，以及一些原創設計師品牌推出的少數單品，這對市場的分割也不容小視。

總結

據相關方調查顯示，消費者對一個品牌至少要接觸或者消費5到7次才會有印象。

對于當下的零售業而言，場景消費是最火熱的概念之一。而對家居領域而言，家居賣場往往有著豐富的產品類型以及巨大的SKU數量，通過特定的擺放陳列，很容易打造成書房、臥室之類的不同場景，再加上家居用品本身具有濃厚的生活氣息，更容易吸引消費者去觸碰、體驗，無形之中便增加了消費者的印象，拉近了與消費者的距離。

因此，品牌跨界，涉足家居業，這不僅是對原有品類的延展和補充，擴大了品牌的附加值，還可以通過特定設計的家居用品，在無形中傳遞一種生活理念與追求，俘獲受眾的心。

不過，隔行如隔山，畢竟是不同行業之間的跨界，除非有強大的資金、品牌資源和供應鏈作為后盾，否則這對企業的設計、供應鏈、原材料采購、貨品管理等方面都提出新的考驗。